2023年3月14日，工商管理学院电商专业群双高建设项目组的双周例会如期举行。参加会议的有皇冠登录入口工商管理学院负责人陈世平、副院长梁小晓以及电商专业群双高建设项目组各版块的负责人，会议由丁磊博士主持。

首先，丁磊博士汇报了电商专业群双高建设项目的总体推进情况。随后，项目组各版块负责人分别从人才培养模式创新、课程教学资源建设、教材与教法改革、教师教学创新团队等角度介绍了当前的工作进展，提出面临的主要问题和困难。与会人员共同参与了讨论，为解决问题、克服困难提供思路、方法和信息。

工商管理学院在积极推动电商专业群双高建设的过程中，引入了项目管理领域的理念和工具，实现了建设工作提质增效的良好效果。一方面，学院根据专业群双高建设任务书，制定了详尽的《电商专业群双高建设项目进度一览表》，明确了各版块的建设任务，再将各项任务分解为清晰、关联、准确的任务描述和标志性成果，做到责任落实到人、任务落实到位，将项目管理“启动-规划-执行-监督-收尾”的理念运用在专业群双高建设过程中，层层压实责任，确保任务顺利完成。

另一方面，专业群双高建设工作还借鉴了敏捷项目管理的创新思维，对各项工作实行动态管理。第一项举措是实施项目进度的看板管理，学院专门制作了电商专业群双高建设项目进度看板，树立在院长办公室门前，已完成的工作任务通过插红旗的方式标识，既能实现项目进度的可视化管理，又对项目组和全院教师产生督促作用。

第二项举措是实行定期交流、快速迭代的敏捷管理方法，每两周举行一次项目组例会。不同版块负责人和成员的横向沟通，其重要程度不亚于管理流程和工具，有助于团队成员相互理解、同步信息、加强协作、提高凝聚力和创造力。敏捷管理方法使专业群双高建设任务得以快速推进，工作任务持续更新、工作方法快速迭代，通过响应变化实现积极的管理成效。

梁小晓副院长建议项目组先行推进常规任务，将问题和困难提出来，集合全院的力量逐个突破。最后，陈世平院长对电商专业群双高建设项目的推进情况做出了肯定，对项目组提出的问题和困难进行积极地解答和协调，嘱托项目组全体成员全力以赴、不辱使命。

                                                                                                               工商管理学院